MapsTell vielfältig einsetzen

Führung bedeutet, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu ermöglichen und Unterschiedlichkeit konstruktiv zu nutzen. In der Praxis scheitert wirksame Führung jedoch selten an fehlender Erfahrung oder Fachkompetenz – sondern daran, dass unterschiedliche Denk-, Entscheidungs- und Kommunikationslogiken unbewusst aufeinandertreffen.

MapsTell macht diese Unterschiede sichtbar. Das Modell zeigt, wie Führungskräfte Informationen verarbeiten, Prioritäten setzen und Verantwortung übernehmen – und wie ihr Verhalten auf andere wirkt. Dadurch entsteht eine fundierte Grundlage für Reflexion, Klarheit und bewusste Führung.

Ich setze MapsTell in der Arbeit mit Führungskräften ein, um Entscheidungsprozesse transparenter zu machen, Zusammenarbeit zu stärken und Führungshandeln gezielt weiterzuentwickeln.

Geeignet für:

• Geschäftsführer:innen und Bereichsleitungen

• Führungskräfte in Veränderungs- und Wachstumsphasen

• Neue Führungskräfte oder Führung in neuen Rollen

• Führungsteams, die ihre Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit stärken möchten

Zusammenarbeit entsteht nicht allein durch gemeinsame Ziele oder klare Aufgabenverteilungen. Sie hängt maßgeblich davon ab, wie Menschen denken, kommunizieren und Beziehungen gestalten.

MapsTell beschreibt diese individuellen Muster systematisch und nachvollziehbar. Es hilft Teams zu verstehen, warum Zusammenarbeit an manchen Stellen leicht gelingt und an anderen immer wieder ins Stocken gerät – selbst dann, wenn Engagement und Kompetenz vorhanden sind.

Durch MapsTell entsteht eine gemeinsame Sprache für Unterschiedlichkeit. Teams können Erwartungen klären, Missverständnisse einordnen und ihre Zusammenarbeit bewusster gestalten – ohne zu typisieren oder zu bewerten.

Geeignet für:

• Bestehende Teams mit Spannungen oder Reibungsverlusten

• Neu zusammengesetzte Teams

• Interdisziplinäre oder diverse Teams

• Teams, die ihre Zusammenarbeit langfristig stabilisieren möchten

Projektarbeit bringt Menschen mit unterschiedlichen Rollen, Perspektiven und Arbeitsweisen zusammen. Gerade hier entstehen Missverständnisse häufig nicht durch mangelnde Abstimmung, sondern durch unterschiedliche Kommunikations- und Entscheidungslogiken.

MapsTell unterstützt Projektteams dabei, diese Unterschiede frühzeitig sichtbar zu machen. Es zeigt, wie Projektbeteiligte Informationen bewerten, Entscheidungen vorbereiten und kommunizieren – und warum Abstimmungen im Projektverlauf häufig komplexer sind als erwartet.

Mit MapsTell entsteht Klarheit an Schnittstellen: Rollen werden verständlicher, Kommunikation zielgerichteter und Entscheidungen nachvollziehbarer. Das erhöht Verlässlichkeit und reduziert Reibungsverluste im Projektalltag.

Geeignet für:

• Projektteams und Projektleitungen

• Interdisziplinäre Projektgruppen

• Organisationen mit komplexen Schnittstellen

• Projekte mit hohem Abstimmungs- und Entscheidungsbedarf

Entwicklung beginnt dort, wo Menschen ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster verstehen und deren Wirkung auf andere reflektieren können. MapsTell bietet dafür ein differenziertes und praxisnahes Modell.

Im Fokus steht nicht die Einordnung von Menschen, sondern das bewusste Erkennen von Präferenzen, Bedürfnissen und inneren Orientierungen. Das schafft Orientierung, fördert Selbstverantwortung und ermöglicht Entwicklung – individuell und im Team.

In der Team- und Organisationsentwicklung nutze ich MapsTell, um Reflexion zu vertiefen, Dialog zu ermöglichen und Entwicklung nachhaltig zu verankern.

Geeignet für:

• Teams in Entwicklungs- oder Veränderungsprozessen

• Mitarbeitende mit Interesse an persönlicher Weiterentwicklung

• Organisationen mit Fokus auf Lern- und Feedbackkultur

• Begleitend zu Team- oder Führungskräfteentwicklung